Interim Project Manager

Mit über zwei Jahrzehnten Expertise in digitalen Geschäftsmodellen, Softwareentwicklung und Online-Marketing biete ich meine Dienstleistungen als Interim Projektmanager und IT-Projektmanager an. Mein Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis von Technologie und Geschäftsausrichtung und konzentriert sich darauf, Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets zu liefern. Durch die Kombination von Führung, strategischem Denken und praktischer Erfahrung stelle ich sicher, dass Ihre IT-Projekte effizient umgesetzt werden, um Ihren spezifischen Zielen gerecht zu werden und Ihrem Unternehmen greifbaren Mehrwert zu bieten.

Über mich

Herzlich Willkommen! Ich bin Max von der Nahmer. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Bereich digitaler Geschäftsmodelle, Softwareentwicklung, Produktmanagement und Online Marketing unterstütze ich Sie gerne als Unternehmensberater, Interim-Manager, Beirat und Angel Investor.

Max von der Nahmer

Projektübersicht

Auszug einiger ausgewählter Referenzprojekten im Bereich Interim Management, Projektmanagement, Product Management, Relaunch Management, Webanalytics, Online Marketing, SEO, Conversion Optimization, Marketing Automation & Growth Hacking.

Zeitraum Rolle Schwerpunkt Projekt Branche
2023 Projektleiter Digital Media Sales Entwicklung einer Potentialanalyse sowie Ausarbeitung von operativen und technischen Maßnahmen zur Steigerung der digitalen Vermarktungserlöse eines führenden Medienhauses. Medien
2023 Projektleiter Sales / CRM Entwicklung einer Strategie zur strukturierten Marktbearbeitung sowie Automatisierung wesentlicher Teilprozesse im Vertrieb. HR-Technology
2022 Projektleiter Organisationsentwicklung Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich IT, Steuerung der Besetzung inkl. Planung / Durchführung der Assessment-Center und nachfolgendem Onboarding der Mitarbeiter eines führenden Unternehmens im Bereich Homecare. Homecare
2021 Projektleiter Change Management Restrukturierung der IT und Produktentwicklung samt Einführung agiler Prozesse bei einem führenden Unternehmen im Bereich Medien und Werbung. Medien
2020 Product Owner Produktmanagement Projektleitung des Frontend-Relaunch eines führenden Unternehmens der Reisebranche inkl. der Führung der Softwareentwicklungsteams, Entwicklung der Pattern Library und Umsetzung des Migrationspfads. TravelTech
2019 Projektleiter CRM Entwicklung einer CRM-Vision, Bedarfsanalyse sowie Vorbereitung einer Migrationsplanung zur Einführung eines CRM für eine Hilfsorganisation. Hilfsorganisation
2019 Berater Innovationsmanagement Supporting a design thinking process and developing innovative digital fundraising approaches for a globally active childrens aid organisation. Childrens Aid Society
2019 Interim Product Owner Produktmanagement Technische Projektleitung und Product Ownership im Rahmen des multinationalen Relaunchs eines international tätigen Handelsunternemen sowie Migration der bestehenden Shop-Architektur auf Magento. E-Commerce
2018 Projektleiter CRM Entwicklung einer Migrationsstrategie sowie Master-Data-Management Konzeptes zur Einführung einer CRM Software in einem führenden Fachverlag. Verlagswesen
2018 Projektleiter Digital Marketing Konzeption, Anforderungsmanagement sowie Projektmanagement der Einführung von Google Analytics im Zuge des Relaunches einer Multi-Shop-Plattform. Medien
2017 Berater IT Evaluation der aktuellen IT- / Entwicklungsprozesse, Analyse der IST-Organisation sowie Entwicklung einer Soll-Organisation / -Entwicklungsprozessen inkl. der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen IT und Fachabteilungen eines deutschen Energieversorgers. Energie
2017 Interim Manager Vermarktung Reorganisation der Digitalvermarktung eines führenden europäischen Marktplatzes mit jährlich mehr als 500 Millionen Adimpression inkl. des technologischen Setups, Adserving, Yield Management, Vertriebsstrategie und Controlling. Medien
2016 Projektleiter Google Shopping Einführung einer Google Shopping API für ein Multishop-System eines führenden Fachverlags. Kleinanzeigen
2016 Projektleiter Elastic Search Einführung einer performanten Suche auf Basis von Elastic Search für einen führenden Kleinanzeigen-Marktplatz. Kleinanzeigen
2016 Projektleiter SEO Entwicklung einer SEO Strategie sowie Konzeption und Spezifikation eines technischen SEO Konzept für den E-Commerce Relaunch eines führenden deutschen Fachverlages. Kleinanzeigen
2016 Product Owner Produktmanagement Neuentwicklung und qualitativer Ausbau des Kundenbereichs eines Automotive Marktplatz. Kleinanzeigen
2016 Product Owner Produktmanagement Konzeption und Umsetzung eines auf Basis der wichtigsten KPIs optimierten Kaufprozess und daraus resultierende deutliche Steigerung der Conversion. Kleinanzeigen
2016 Projektleiter Webanalyse Optimierung der Web Analytics Infrastruktur sowie Customer Journey Tracking im Zuge des E-Commerce Relaunch eines führenden deutschen Fachverlages. Kleinanzeigen
2016 Agile Coach Produktmanagement Einführung von Scrum, Test Driven Development (TDD) und Feature Driven Development (FDD) im Kontext agiler Softwareentwicklung sowie Entwicklung und Etablierung einer Definition of Done. Kleinanzeigen
2016 Berater SEO Durchführung eines umfassenden SEO Audit sowie Entwicklung einer SEO Strategie und dazugehörigen Maßnahmenkatalog für den Launch eines führenden Shop im Bereich OTC. Pharmazie
2015 Product Owner Produktmanagement Interim Management als Product Owner für einen führenden Online-Marktplatz inklusive Aufbau des Entwicklungsteam und Verantwortung der Entwicklungsroadmap. Kleinanzeigen
2015 Projektleiter CRM Anforderungserhebung, Konzeption des Datenaustausch sowie Auswahl der Systeme / Komponenten zum Aufbau eines effektiven CRM. Kleinanzeigen
2015 Projektleiter Produktmanagement Konzeption und Umsetzung eines responsiven Relaunch eines führenden Marktplatz. Kleinanzeigen
2015 Projektleiter Produktmanagement Konzeption und Umsetzung einer Highend Suche auf Basis von Elasticsearch. Kleinanzeigen
2015 Projektleiter Webanalyse Konzeption, Spezifikation und Umsetzung einer Multishop Econda Implementierung inklusiver aller relevanten Messstellen. E-Commerce
2015 Projektleiter Produktmanagement Testgetriebener Relaunch der Startseite eines führenden E-Commerce Unternehmen zur Steigerung der Business Ziele. E-Commerce
2015 Projektleiter Marketing Mediaplanung und Optimierung einer Direct Response TV Kampange (DRTV) für ein führendes E-Commerce Unternehmen. E-Commerce
2015 Projektleiter Marketing Verhandlung und Umsetzung einer Media for Revenue Kooperation mit einer führenden europäischen TV Sendergruppe. E-Commerce
2015 Projektleiter SEO SEO Audit, Maßnahmenableitung, Spezifikation und Umsetzung der technischen SEO Maßnahmen mit dem Entwicklungsteam. E-Commerce
2014 Projektleiter Online Marketing Setup einer DSP (Demand Side Platform) inklusive Bereitsstellung der notwendigen Targeting-Kriterien sowie Setup und Optimierung der RTB-Kampagnen. E-Commerce
2014 Projektleiter Online Marketing Steigerung des Customer Lifetime Value durch Einführung von Customer Lifecycle Marketing und Marketing Automation Prozessen. E-Commerce
2014 Product Owner Produktmanagement Steuerung des Relaunch eines führenden E-Commerce Unternehmen von der Anforderungerhebung, Prototyping, Sprintmanagement, QS bis zum Deploy des Release Candidate. E-Commerce
2014 Projektleiter Online Marketing Google Adwords Optimierung & Ausbau der SEM-Strategie zur Ausschöpfung des Umsatzpotential durch Suchmaschinenmarketing. E-Commerce
2014 Product Owner Produktmanagement Spezifikation, Konzeption und Umsetzung einer multidomainfähigen Classifieds + CMS Applikation auf Basis von Zend 2, MariaDB, Elastic & Docker. Kleinanzeigen
2014 Projektleiter Online Marketing Leadgenerierung durch Zielgruppenmarketing via Facebook Custom Audiences, Twitter Personas, Adwords Similiar Audiences zur Neukundengewinnung. Business Software
2014 Projektleiter SEO SEO Audit, Maßnahmenableitung, Spezifikation und Umsetzung der technischen SEO Maßnahmen mit dem Entwicklungsteam. Bildung
2013 Projektleiter Webanalytics Google Analytics Implementierung inklusive E-Commerce, Ziel- und Ereignistracking sowie Visual Website Optimizer Integration via Custom Dimensions. E-Commerce
2013 Projektleiter Controlling Entwicklung eines Kundenwertmodell und E-Commerce-Controlling sowie Optimierung der Messbarkeit aller hierfür relevanten Kennzahlen. E-Commerce
2013 Projektleiter HR Planung und Aufbau eines internen Product Management und Entwicklungsteam inklusive Recruiting, Vertragsgestaltung und Onboarding. E-Commerce
2013 Projektleiter Produktmanagement Optimierung der Konversionsraten im Sales Funnel auf Basis von diversen AB-Tests und anschließender Implementierung im Shop. E-Commerce
2013 Projektleiter SEO Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Linkbuiling Strategie. E-Commerce
2013 Projektleiter Finance Entwicklung eines Pitchdeck sowie Pitch Training inklusive Motivatoren für Investoren bzw. Investitionsentscheidung. E-Commerce
2013 Projektleiter SEO SEO Audit, Maßnahmenableitung, Spezifikation und Umsetzung der technischen SEO Maßnahmen mit dem Entwicklungsteam. Bildung
2012 Projektleiter Webanalytics Entwicklung eines E-Commerce- & Webanalytics-Controlling inklusive aller relevanten Messstellen & Prozesse inklusive Analyse des Käuferverhalten durch Implementierung eines nutzerbezogenen Tracking. E-Commerce
2012 Projektleiter Controlling Konzeption und Entwicklung eines taggenauen Marketingcontrolling unter Berücksichtigung aller Reichweitenkanäle. E-Commerce
2012 Projektleiter Softwareentwicklung Optimierung der Entwicklungsumgebung und -prozesse inklusive Server und Hosting Infrastruktur, Etablierung von Penetration-Tests und Security-Standards, Einführung von Unit-Tests und Code Reviews sowie Optimierung der Deployment und Rollback Prozesse. E-Commerce
2012 Projektleiter Online Marketing Optimierung der Marketing- und Transaktionsmails sowie Entwicklung weiterer anlassbezogener Mailings zur Steigerung des Customer Lifetime Value sowie Kundenreaktivierung. E-Commerce

Details

Ein Projektleiter ist prinzipiell verantwortlich für den operativen Bereich einer unternehmerischen Planumsetzung. Im Rahmen dieser Funktion werden die verschiedenen Parameter zur Zielerreichung überwacht.

Für innovative Projekte kann die temporäre Verpflichtung eines Interim Projektleiters notwendig und angeraten sein. Wenn im Unternehmen grundlegende Veränderungsprozesse anstehen, optimiert dessen externe Kompetenz die Erfolgsaussichten.

Die Projektleitung ist eine klassische Managementaufgabe, deren Effizienz davon bestimmt wird, dass der Verantwortliche über Fachkompetenz, Führungsfähigkeit, Flexibilität und soziale Intelligenz verfügt

Funktionen und Aufgaben

Die zielorientierte Projektsteuerung kann verschiedene Schwerpunkte haben, die vom Interim Projektleiter zusammengeführt werden. Dabei können die Anforderungen und Berechtigungen von Projekt zu Projekt variieren.

Projektplanung und Zielformulierung

In der ersten Projektphase wird die Analyse des Ausgangszustands in Relation zum gewünschten Projektziel gesetzt. Von der Projektleitung wird in dieser Phase ausgearbeitet, wie das Unternehmensziel nach dem ökonomischem Prinzip erreicht werden kann.

Die Kommunikation mit dem Auftraggeber des Projekts und die Suche nach passenden Fachkräften ergänzt die Projektplanung.

Effizienter Ressourceneinsatz ist ein Teil der Planung. Kompetenzen, Budgets und anderen Ressourcen werden in dieser Projektphase geplant und im Projektverlauf überwacht.

Projektrealisierung und -organisation

Zur Optimierung des Projektergebnisses muss der Projektmanager auch die Beziehung zur Projektumwelt, also zur Untermensleitung, zu den externen Beteiligten oder zu möglichen Zielgruppen, pflegen.

Nach innen gehören in dieser Projektphase

  • die Koordinierung der Beteiligten,
  • die Einsatzplanung der erforderlichen Kompetenzen und
  • die Überwachung von Projektplänen sowie der eingesetzten und freien Ressourcen
zu den Kernaufgaben der Projektleitung.

Kommunikation

Die Auswahl der sinnvollen Instrumente des Projektmanagements bestimmt die Effizienz und reibungsfreie Gestaltung der Projektrealisation. Zudem steht ein erfahrener Interim Projektleiter im regelmäßigen Austausch mit allen Projektbeteiligten:

  • Unternehmensleitung / Auftraggebern
  • Mitarbeitern / Teammitgliedern,
  • externen Interessengruppen und
  • ggf. anderen Unternehmenseinheiten / Projektteams.

Dokumentation

Die Projetdokumentation wird bereits in der Projektplanungsphase initiiert. Bei Erreichen vorab definierter Zwischenziele (Milestones) erfolgt ein Report relevanter Projektdaten an definierte Unternehmensverantwortliche.

Nach Projektabschluss wird das Projektergebnis mit der Zielformulierung abgeglichen und als abschließende Dokumentation niedergelegt.

Fachliche und persönliche Voraussetzungen

Eine Projektleitung stellt hohe Anforderungen an die Führungskraft, die mit dieser verantwortungsvollen Position betraut wird. Während die fachlichen Anforderungen in der Gewichtung variieren können, sind vor allem die Persönlichkeitsmerkmale von grundlegender Bedeutung.

Fachkompetenz

Projekte können in jedem Unternehmensbereich eine angemessene Option zur Unternehmensentwicklung darstellen. Deswegen kann die Fachkompetenz, die ein Interim Projektleiter mitbringen sollte, auf technischem, kreativem oder digitalem Gebiet liegen.

Um den Fortgang und die Erfolge eines Projekts wirksam zu beurteilen und zu fördern, sollte der Projektverantwortliche zusätzlich zum fachlichen Know-how über Führungserfahrung, einschlägige Branchenkenntnisse und unternehmerisches Denken verfügen.

Methodenwissen aus den Bereichen Projektmanagement und betriebswirtschaftliches Überblickswissen ergänzen die Expertise einer produktiven Projektleitung.

Persönlichkeitsprofil

Soziale Kompetenzen sind zentrale Voraussetzungen des Projektleiters, die zum Erfolg eines Projektes beitragen:

  • Kommunikationsfähigkeit,/li>
  • Flexibilität,
  • Stressresistenz,
  • Konfliktfähigkeit,
  • Kompromissbereitschaft,
  • Durchsetzungsvermögen und
  • Organisationsvermögen.

Personalwirtschaftliche Aspekte

Fachleute, die in der Lage sind, ein Projekt zum Erfolg zu führen, finden Sie in Ihrem Unternehmen oder auf dem externen Arbeitsmarkt. Auch die temporäre Verpflichtung eines spezialisierten Dienstleisters kann unter bestimmten Voraussetzungen sinnvoll sein.

Unternehmensnachwuchs

Für Unternehmen, die einen großen Teil ihrer Leistungen in Projekten erbringen, ist die unternehmensinterne Förderung angehender Projektmanager optimal. Nachwuchsführungskräfte, die sich durch die Mitarbeit in Projekten profilieren, sollten gezielt entwickelt werden.

Ein Vorteil der internen Projektleiterausbildung ist der Umstand, dass das Unternehmen einem fachlich und methodisch gut ausgebildete Experten vertraut, der sich mit den spezifischen Unternehmensschwerpunkten bestens auskennt.

Rekrutierung externer Expertise

Ein relevantes Argument für die Anstellung eines externen Spezialisten für die Projektleitung ist vor allem die Chance, potentielle Betriebsblindheit zu umgehen und innovative Ideen für das Unternehmen zu erschließen. Gut ausgebildete Fachleute für Projektmanagement bringen außerdem oft spezielle Fachkenntnisse in den Betrieb.

Für Unternehmen, die nur einzelne Projekte beispielsweise in Transformationsprozessen realisieren, ist die Verpflichtung einer übergangsweise eingerichteten Projektleitung eine Alternative. Spezialisierte Berater und Dienstleister, die besonders versiert in methodischen Fragen sind, eignen sich optimal, die Potentiale Ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen.

Tätigkeitsrahmen

Die Gestaltung eines Projekts richtet sich nach den Erfordernissen des Unternehmens und nach der Größenordnung des Gesamtprojekts. Prinzipiell können Projekte aus strategischen Gründen durch hierarchische oder gleichberechtigte Teams umgesetzt werden.

Hierarchische Organisation

In hierarchisch aufgestellten Projektteams trägt der Projektleiter die alleinige Verantwortung für das Resultat des Umsetzungsprozesses. In dieser Organisationsform muss der Projektverantwortliche über vielseitige Kompetenzen und Befugnisse verfügen.

Die hierarchische Organisation eignet sich für Projekte, die verschiedene Fertigkeiten vereinen und eine überdurchschnittliche Teamgröße aufweisen.

Gleichberechtigte Organisation

Abhängig vom Ziel eines Prozesses können Projektteams gemeinschaftlich das Projektergebnis verantworten. In diesen Fällen obliegt der Projektleitung die Moderation des Arbeitsprozesses.

Zusammenfassung

  • Projektleitung ist eine traditionelle Managementaufgabe, die Sie zur Realisierung von Leistungen und Veränderungsprozessen benötigen.
  • Dem Projektleiter obliegen: Planung, Organisation, Steuerung, Budgetierung und Dokumentation eines Projekts.
  • Die Projektarbeit in Ihrem Unternehmen erfordert vom verantwortlichen Manager Zielorientierung, Kommunikationskompetenz und Stressresistenz.
  • Mit Fach- und Methodenwissen sorgen Ihre Projektmanager in verschiedenen Unternehmensbereichen für kostenoptimierte Lösungen.
  • Bei kurzfristigen Projekten können Sie auf einen Interim Projektleiter zurückgreifen, der Neuerungen in Ihren Betrieb einbringt.
  • Mit der Förderung des eigenen Projektleitungsnachwuchses gewinnen Sie motivierte fach- und sachkundige Experten für Ihr Unternehmen.
  • Bei der Initiierung eines Projekts müssen Sie zwischen hierarchischen und nicht-hierarchischen Lösungen unterscheiden und die passende Methodenexpertise auswählen.