Interim Scrum Master
Mit einem reichhaltigen Hintergrund von über 20 Jahren in den Bereichen Digital Business, Softwareentwicklung und Produktmanagement biete ich spezialisierte Dienstleistungen als Interim Scrum Master an. Mit dem Schwerpunkt auf agilen Prinzipien fördere ich die Kommunikation, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung in Ihren Entwicklungsteams. Mein praktischer Ansatz ist auf die Förderung einer produktiven Umgebung zugeschnitten und stellt sicher, dass Ihre Projekte mit den Geschäftszielen übereinstimmen und qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern. Ich helfe Ihrem Team, sich in der Komplexität von Scrum zurechtzufinden und den Erfolg und die Effizienz Ihres Entwicklungsprozesses zu steigern.
Projektübersicht
Auszug einiger ausgewählter Referenzprojekten im Bereich Interim Management, Projektmanagement, Product Management, Relaunch Management, Webanalytics, Online Marketing, SEO, Conversion Optimization, Marketing Automation & Growth Hacking.
| Zeitraum | Rolle | Schwerpunkt | Projekt | Branche |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | Agile Coach | Change Management | Restrukturierung der IT und Produktentwicklung samt Einführung agiler Prozesse bei einem führenden Unternehmen im Bereich Medien und Werbung. | Medien |
| 2020 | Agile Coach | Agiles Management | Aufbau und Führung von 3 agilen Softwareentwicklungsteams, Einführung von Jira & Confluence sowie Organisation der internen Besetzung bei einem führenden Dienstleister im Bereich Schadenregulierung. | InsurTech |
| 2020 | Technical Product Owner | Produktmanagement | Führung des Core-Development-Teams als Technical Product Owner im Zuge der Einführung von Microservices und Weiterentwicklung von Schnittstellen zu Kunden und Partnern bei einem führenden Dienstleister im Bereich Schadenregulierung. | InsurTech |
| 2020 | Product Owner | Produktmanagement | Projektleitung des Frontend-Relaunch eines führenden Unternehmens der Reisebranche inkl. der Führung der Softwareentwicklungsteams, Entwicklung der Pattern Library und Umsetzung des Migrationspfads. | TravelTech |
| 2019 | Interim Product Owner | Produktmanagement | Technische Projektleitung und Product Ownership im Rahmen des multinationalen Relaunchs eines international tätigen Handelsunternemen sowie Migration der bestehenden Shop-Architektur auf Magento. | E-Commerce |
| 2018 | Agile Coach | Agiles Management | Etablierung eines agilen Managements sowie Entwicklungsprozesses eines führenden E-Commerce Unternehmens im Bereich Fashion. | E-Commerce |
| 2018 | Agile Coach | Agiles Management | Einführung eines eines agilen Entwicklungsprozesses inkl. Kanban-Board, Definition of Done sowie Retrospektiven innerhalb der Marketing Technology Unit eines führenden Fashion-E-Commerce-Startups. | E-Commerce |
| 2016 | Agile Coach | Produktmanagement | Einführung von Scrum, Test Driven Development (TDD) und Feature Driven Development (FDD) im Kontext agiler Softwareentwicklung sowie Entwicklung und Etablierung einer Definition of Done. | Kleinanzeigen |
Trusted Advisor, Gründer & Unternehmer
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Bereich digitaler Geschäftsmodelle, Softwareentwicklung, Produktmanagement und Online Marketing unterstütze ich Sie gerne als Unternehmensberater, Interim-Manager und Beirat.
Details
Ziele
- Etablierung eines effizienten, funktionierenden und positiven Workflow
- Bestmögliche Schätzungen und Definition realistischer Sprint-Ziele
- Erreichung der Sprint-Ziele sowie Erfüllung der Definition of Done
- Erkennen und Beseitigen von Impediments (Hindernisse)
- Persönliche und fachliche Weiterentwicklung des Scrum Team
Vorgehen
| Leistung | Beschreibung |
|---|---|
| Status Quo | Review der Ausgangssituation und Durchführung von Interviews mit den beteiligten Mitarbeitern. |
| Software | Review des Software Stack und technischen Infrastruktur. |
| Entwicklungsprozess | Review und Optimierung der Entwicklungsprozesse. |
| Rollen | Überprüfung und Optimierung der Rollen und Team-Struktur. |
| Definition of Done | Überprüfung der Definition of Done sowie deren Einhaltung. |
| Impediments | Identifikation, Kommunikation und Beseitigung von Impediments (Hindernisse) |
| Moderation | Moderation, Organisation und Optimierung von Sprint Review, Sprint Retrospective und Sprint Planning Meeting. |
| Mediation | Moderation, Benennung und Lösung von Konflikten sowie Verbesserung der Lösungsorientierung. |
| Qualitätssicherung | Einführung / Optimierung, Automatisierung und Controlling einer effizienten Qualitätssicherung. |
| Infrastruktur | Gewährleistung optimaler Arbeitsbedingungen und notwendiger Ausstattung. |
Hintergrundinformationen
Was ist ein Scrum Master?
Bei dem Begriff Scrum handelt es sich um eine Analogie aus dem Rugby-Bereich: Sie beschreibt eine Entwicklungsmethode, die einem Team erlaubt, sich selbst zu organisieren und zügige Änderungen durchzuführen. Der Scrum Master leitet den Prozess des Informationsaustauschs.
Was sind die Hauptverantwortlichkeiten eines Scrum Masters?
- Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ein Team die Werte und Verfahren von Scrum respektiert.
- Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass Scrum verstanden und ausgeführt wird.
- Der Scrum Master lehrt das Team, indem er es so betreut und anführt, dass es produktiver arbeitet und Produkte von höherer Qualität produziert.
- Der Scrum Master wird oft als Teamcoach bezeichnet; er hilft dem Team bestmögliche Arbeit zu leisten.
- Der Scrum Master hilft dem Team, Selbstverwaltung und bereichsübergreifendes Arbeiten zu verstehen und zu nutzen.
- Der Scrum Master managt das Team nicht, es leitet sich selbst.
- Der Scrum Master kann auch als Prozessinhaber für das Team betrachtet werden. Er schafft dadurch ein Gegengewicht zum Hauptinteressenvertreter des Projekts, der als Product Owner bezeichnet wird. Die Scrum Master tun dies, indem sie sicherstellen, dass das Scrum Team die Theorie, die Vorgehensweise und die Regeln von Scrum befolgt.
- Der Scrum Master ist dem Scrum Team gegenüber eine dienende Führungskraft.
- Der Scrum Master hilft Außenstehenden zu verstehen, welche ihrer Interaktionen mit dem Scrum Team hilfreich sind und welche nicht.
- Der Scrum Master hilft jedem dabei, diese Interaktionen so zu verändern, dass der, vom Scrum Team geschaffene, Wert, maximiert wird.
Der Dienst des Scrum Masters gegenüber dem Product Owner (Produkteigentümer)
Der Scrum Master dient dem Product Owner auf verschiedene Weise, das beinhaltet:
- Techniken für effektives Product Backlog Management zu finden;
- das Scrum Team zu unterstützen und ihm klar zu machen, dass eindeutige und prägnante Einträge im Product Backlog notwendig sind;
- das Verstehen von Produktplanungen in einer empirischen Umgebung;
- sicherzustellen, dass der Product Owner weiß, wie ein Product Backlog gestaltet wird, um maximalen Wert zu erzielen;
- das Verstehen und Ausführen von Agilität; und
- die Ermöglichung von Scrum Events, sollten diese gefordert oder gebraucht werden.
Der Dienst des Scrum Masters gegenüber dem Entwicklungsteam
Der Scrum Master dient dem Entwicklungsteam auf verschiedene Weise, das beinhaltet:
- Betreuung des Entwicklungsteam bezüglich Selbstorganisation und bereichsübergreifender Arbeit;
- Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Schaffung hochwertiger Produkte;
- Behebung von Hindernissen, die den Fortschritt des Entwicklungsteams blockieren;
- Ermöglichung von Scrum Events, sollten diese gefordert oder gebraucht werden; und
- Betreuung des Entwicklungsteams in organisatorischen Umgebungen, in welchen Scrum noch nicht vollständig angenommen oder verstanden ist.
Der Dienst des Scrum Master gegenüber der Organisation
Der Scrum Master dient der Organisation auf verschiedene Weise, das beinhaltet:
- Anführung und Betreuung der Organisation bei der Einführung von Scrum;
- Planung der Umsetzung von Scrum innerhalb der Organisation;
- Unterstützung der Mitarbeiter und Interessensvertreter beim Verstehen und Ausführen von Scrum sowie der empirischen Produktentwicklung;
- Herbeiführung von Veränderungen, die die Produktivität des Scrum Teams steigern; und
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern um die Effektivität der Scrum Anwendung innerhalb der Organisation zu steigern.